1、根据需要，组织部门人员参与地产研究院牵头的产品研发工作，对不同产品系列的工程建造条件进行探索，提供专业意见。
2、负责组织部门人员搜集建设工程的政策、法律法规、文件及行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立并完善公司工程技术信息库。
3、负责整合公司内部工程技术资源，组织建立并完善公司工程类技术标准和管理标准（包括开发公司和物业交接资料标准等）。
4、负责建立并持续完善公司工程管理知识共享机制，促进先进管理经验和典型案例在各项目间的分享。
5、负责制定和完善公司工程档案资料管理办法，并督导行政助理遵守执行。
6、负责审核工程专项计划、施工组织设计、施工过程中的重大技术方案等事项。
7、负责组织部门各专业工程师适时为地产公司提供工程技术支持，解决现场工程难题。
8、负责组织专业工程师参与项目各阶段验收工作（工序样板工程验收、分户验收、竣工实体与资料验收等）。
9、负责制定公司工程巡检制度，定期审视更新，督导专业工程师根据公司工程标准管理规范要求对各项目进行不定期现场巡检，形成检查记录，确保进度、质量、安全文明管理受控。
10、审核现场检查发现的和项目申报的工程管理问题，对重大工程问题组织专题调查与分析，提出整改要求并监督整改。
11、根据工程巡检结果和工程管理月报反映问题，及时组织对城市公司项目间横向评比，为绩效考核提供数据。
12、组织建立并完善项目类供方评价体系，督导供方管理专员岗按照公司要求适时组织供方履约评价。