为了解全面预算对公司完成战略目标的重要性，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，学习预算编制的流程和方法，通过预算管理对企业经营进行有效的监控和考评，由此进一步提高公司效益，正昌集团在11月14日至15日，开展了“全面预算和计划管理”的培训。

此次培训，特邀国内资深财务管理培训专家周丰授课，培训对象为集团及分（子）公司中高层管理者、相关财务人员等，集团董事长、总裁郝波，常务副总裁吕顺凯等领导也参加了培训。

14日的培训，从总裁郝波提出问题中拉开了序幕。专家周丰开场便讲未来2至3年内，企业将进入“寒冬期”，而全面预算将有利于有效减少内耗；计划管理将有利于产销平衡。培训中，周丰解答了什么是全面预算，即以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系；全面预算管理六步法。周丰着重讲解了集团性企业编制年度预算的流程和分析报告等。整个课程信息量庞大，讲师思维敏捷，透彻的讲解理论与详实的案例分析，将课程深入浅出。针对正昌的实际情况，讲师提出了具体的管理建议，如设置预算委员会，财务部门制定预算编制计划等。

培训过程中，虽然参训人员的财务专业知识参差不齐，但大多能认真听课，尤其是财务人员，奋笔疾书，做好笔记。在课程回顾中，蒋雪芬、洪尧荣、彭晗明等对老师提出的问题，能完整、准确应答，赢得了奖励。集团财务等部门，还就正昌2016年全面预算编制，在课间展开了积极讨论，并抓住休息时间向老师提问。在特别设置的“答疑环节”中，集团、粮机股份、饲料科技、电控公司的人员，针对本公司、岗位提出的疑问，当场得到了老师的一一解答。

最后，全程参与培训的郝总语重心长地谈了自己的看法。他说，此次培训如醍醐灌顶，成熟的全面预算管理将会使企业发展向前跨一大步。运营管理、人力资源、财务等部门及各分（子）公司要列清预算指标，纳入全面预算。郝总还强调，要抓住培训机会真学本事、提升技能。希望培训后，大家趁热打铁，感悟思考后总结分析，形成培训心得体会，为开展2016年全面预算工作做好知识准备。