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从“制造”到“智造”：正昌视角下的饲料装备产业升级
发布时间：
2026-07-16
中国饲料工业协会发布的《2025年全国饲料工业发展概况》显示，2025年全国工业饲料总产量已达34225.3万吨，同比增长8.6%，首次突破3.4亿吨，再创历史新高。
数据来源：中国饲料工业协会《2025年全国饲料工业发展概况》
根据数据来看，行业虽未进入收缩阶段，但增长的内在逻辑已经发生变化。比总量增长本身更值得关注的，是产量向头部集团企业集中的速度正在加快；产品端也从大宗畜禽料主导，进一步向水产高值料、宠物食品、功能性饲料、反刍精细化饲料等细分场景延伸。
这一转变的背后，对上游装备企业提出了更高要求——理解客户的工艺、跟得上客户的数据、支撑客户在多品类、多规格条件下的价值需求和稳定生产。作为1918年创立的百年企业，正昌结合自身实践，谈一谈这一轮产业升级中，装备企业究竟要补上哪些能力。
趋势一：总量高位运行，行业竞争从“拼产能”转向“拼效率”
2025年，全国10万吨以上规模的饲料生产厂达1127家，比上年增加95家，合计产量占全国总产量的65.2%，比上年提高3.4个百分点；年产百万吨以上规模的饲料企业集团37家，比上年增加3家，合计产量占全国总产量的57.0%。
这组数据说明，饲料行业并不是简单地变大，而是在向更集中的组织形态、更高效的工厂体系和更强的成本控制能力集中。对装备企业来说，客户需求也随之变化：过去看单机价格和性能，现在更关注整线效率、连续运行能力、能耗水平、交付周期和后续服务——竞争的重心，正从“谁产能更大”转向“谁效率更高、综合成本更低”。
以正昌粮机在山东德州庆云为海博集团打造的50万吨级智能化饲料工厂为例：项目从原料入库、生产加工、仓储发运等全链条数据打通后，实现单位产品电耗降低3%-6%，订单交付周期缩短10%-15%，库存周转率提升15%-25%，质量异常定位时间缩短60%以上，人工记录与调整类工作量降低70%-80%，非计划停机减少30%-50%。
“工厂通过试生产测算，吨成本可节省四十元，对企业成本控制起到了极大帮助。”海博董事长说。
趋势二：从单机自动化，到面向多品类的柔性智慧产线
2025年，宠物饲料产量188.4万吨，同比增长17.9%，增速位列各品类之首；水产饲料产量2323.1万吨，同比增长2.7%；添加剂预混合饲料产量752.7万吨，同比增长8.3%。
随着猪料、水产料、宠物食品、功能性饲料等品类不断细分，饲料工厂面对的已不是单一大批量生产，而是多配方、多规格、多工艺条件下的稳定生产。这对装备企业提出了更系统集成能力的新要求——从机械制造商，转型为理解工艺、能做产线匹配和数据化管理的整体解决方案提供商。在部分智能化改造案例中，整线自动化、集中控制与数字化管理已经明显改变了传统饲料厂对人工和经验的依赖，这也是行业内公认的下一阶段能力重心。
在具体技术路径上，正昌已把“智慧产线”拆解为覆盖全流程的多个模块：生产端有制粒参数自学习、设备故障预测性维护、能耗实时优化等AI自适应控制能力；配料端有高精度配料控制、双仓下料、近红外（NIR）实时原料分析，可根据原料养分自动修正配方，把配方执行误差控制在0.5%以内；质量端建立了从制粒后颗粒硬度检测到成品二维码双向追溯的全流程闭环；仓储物流端能基于订单和季节趋势自动生成原料采购建议、优先调度临期原料、优化车辆入场排期，部分场景装车效率提升达20%。多个项目的实践显示，这套体系能带来产能提升15%-25%、故障响应时间缩短70%的综合效果。
趋势三：人才与投资门槛，是行业共同的挑战
智能化升级对技术人才提出了更高要求。公开数据显示，智能制造作为传统制造与信息技术交叉领域，人才短缺已成为制约产业升级的重要瓶颈；据人力资源社会保障部此前预测，2025年时我国智能制造领域人才需求预计就达900万人，人才缺口预计达450万人。对饲料工厂来说，这一缺口并不会停留在宏观层面，而会具体落到设备运维、自动化控制、数据管理、工艺调试等岗位上。既懂机械工程、又懂自动化与数据的复合型人才，正在成为智能化饲料工厂能否真正运行起来的关键变量。
与此同时，智能化设备的投资门槛也让不少中小型客户望而却步。谁能率先解决这两个问题——通过人才培养体系降低自身及客户的用人压力，通过分阶段升级方案、灵活的合作模式降低客户的投资门槛——谁就更有机会在这一轮升级中占据主动。
2026年6月8日至10日，正昌受优然牧业邀请，围绕牧泉元兴饲料的“优选、远航计划”，在牧泉元兴河北工厂开展了为期三天的双轨生产系统专项训练营。课程覆盖现代反刍工艺与前熟化调质工艺、智能化饲料厂系统解决方案、防尘防爆新规解读，以及制粒等主机设备的故障分析与保养要点，由正昌资深工程师、工艺专家与运维讲师授课，结合集中授课、实操演练、分组研讨与现场答疑。
参训学员既有面向管理人才的进阶培养，也兼顾技术骨干与一线操作工的不同成长需求，训练营结束后双方还组织了小组座谈，就车间实际问题有针对性的一对一给出整改思路。对正昌而言，这类合作把“卖设备”延伸成了“卖能力”——装备技术与人才培养双重赋能，也是正昌在饲料机械与工程主业之外，持续沉淀的另一层竞争力。
饲料装备产业的这一轮升级，不是某一项技术的单点突破，而是研发、制造、数据、服务、人才的系统性能力重构。正昌愿与行业同仁一道，共同探索这条从“制造”走向“智造”的先锋道路。
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