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聚焦客户价值 创新经营成果 ——正昌集团召开2026年半年度战略复盘会议
发布时间：
2026-07-28
7月20日，正昌集团2026年半年度战略复盘暨下半年经营计划汇报会在集团本部召开。集团董事长郝波、党委副书记宋志明、副总裁吕顺凯、集团各部门、下属企业负责人及各管理层人员参与会议。会议对照年初战略规划SP、年度经营目标BP确定的战略重点和经营目标，复盘上半年经营情况及重点战略目标任务推进成效，分析当前存在的问题，研究部署下半年工作。
2026年上半年，面对复杂严峻的经济形势和行业发展压力，在各级领导的关心支持下，正昌集团全体员工齐心协力、攻坚克难。工业企业板块销售收入实现逆势增长40.36%，经济效益同比增长64.06%，经营发展总体保持稳中有进。
集团紧紧跟随国家粮食安全战略和农业农村现代化部署，围绕现代粮食仓储物流、饲料装备数智化、种业振兴相关产业等重点方向，充分发挥装备制造与工程服务能力。各经营体围绕重点市场、重点客户和重点项目积极行动，在国际业务拓展、新业务培育、国家粮食战略项目建设、产品技术创新和数智化交付等方面取得积极进展。
粮机股份在国际市场和新业务拓展方面取得阶段性成果。巴西公司新签合同同比增长82.38%，正昌面向嘉吉、ADM等国际大客户的项目服务能力进一步得到体现，重点区域拓展和本地化服务能力不断增强。在巩固传统饲料机械与工程业务的同时，粮机股份加快宠粮业务布局，宠粮产品线超额完成上半年序时目标，比上年提升230.97%，成为新的业务增长点
围绕国家种业振兴相关产业需求，粮机股份积极推进ADM鱼苗料工程，针对鱼苗料精细化加工和稳定生产要求，推动工艺、装备创新与工程方案协同落地，以专业化创新饲料加工装备服务水产苗种培育和现代养殖，为水产种苗饲料产业提质升级提供技术与装备支撑。
国粮仓储围绕国家粮食安全战略和现代粮食仓储物流体系建设，积极发挥装备与工程服务能力。上半年，中储粮等重点粮食仓储项目扎实推进，新签合同、销售收入和效益三项主要经营指标均超过阶段目标；粮食深加工、酿造行业及大客户业务取得突破，筒仓、散粮装卸与输送等新业务的技术转化和团队建设有序开展，服务国家粮食安全战略项目的综合能力进一步提升。
饲料科技进一步夯实生产运营基础，上半年完成8项新产品开发，保持安全事故和质量投诉为零。相关工作提升了生产交付和质量保障能力，也为下半年重点客户开发及新产品市场转化奠定了基础。
数智化交付的客户价值进一步显现。由正昌为海博建设的年产50万吨智能化饲料工厂已经投入运行。据海博集团董事长现场介绍，新工厂经试生产测算，每吨饲料成本可节省约40元。项目运行效果体现了智能化系统、工艺装备与整厂建设协同为客户带来的实际效益。
党委副书记宋志明在会议指出，在肯定成绩的同时，也要清醒看到，部分经营体在信息协同、基础管理、战略执行、组织支撑和增长动力等方面仍有改善空间。各企业要通过复盘找准问题根源，明确影响经营结果的关键因素，避免工作停留在现象和表面。企业文化建设要与经营管理紧密结合，把文化要求落实到项目协同、决策执行、责任担当和工作结果中，推动企业文化从理念口号转化为干部员工的日常行为。
集团董事长在总结讲话中指出，战略是企业经营发展的指针和方向。此次会议既是对上半年工作的复盘，也是对下半年任务的再部署。各经营体、各部门要找准影响全年目标的关键工作，形成战略关键任务，并逐级落实到企业、部门和个人。面对市场竞争加剧的形势，更要保持清醒判断，把有限的资源投入到关键、正确的工作上，以扎实行动推动年度战略落地。
粮机股份要聚焦重点客户、重点项目和交付进度，健全项目信息沟通机制，强化市场、技术、生产和交付协同，推动国际、宠粮和数智化业务形成实际成果。
国粮仓储要夯实技术、质量、生产和交付基础，做好重点项目全过程策划，将方案、用材、成本和质量要求前置，并完善新业务支撑机制。
饲料科技要深入分析制约经营增长的根因，聚焦市场、产品、客户和团队，明确下半年3—5项重点任务，推动市场突破和产品转化。
正昌油脂要完善经营规划和组织架构，提高业务发展与组织能力的匹配度。集团将通过专题会议，共同推进战略落地和经营改善。
会议要求，各经营体对照年度目标，细化下半年任务，明确责任人和完成节点，将复盘成果落实到具体工作和经营结果中，全力完成2026年度各项目标任务。
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